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“五項機制” 推進創新創效活動駛入“快車道”

瀏覽次數: 日期:2016-08-08 16:33
        創新是企業發展的生命,是企業在競爭中求生存、促發展、保持競爭優勢的重要途徑。在當前轉型升級的新形勢下,按照集團公司工會工作會議要求,天津鐵建公司進一步加強創新創效活動,實施“五項機制建設”,引導員工積極參與創新創效活動。目前,公司創新創效正在如火如荼的開展中,取得了顯著成效。
        一是建立引導機制。公司加大創新創效活動的輿論宣傳,努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重創新、尊重人才的氛圍,引導職工廣泛參與,層層發動。公司利用公司網站、會議、宣傳欄、櫥窗等多種媒體,廣泛宣傳開展創新創效活動的重要意義,引導員工克服畏難情緒,樹立人人都能創新,人人都會創新的理念。公司還通過政策引導、典型引路、表彰獎勵等形式讓員工步入創新境界,增強創新創效活動的群眾性。
        二是建立管理機制。公司建立起黨委領導、行政掛帥、工會主抓、團委配合的工作格局,健全相關工作制度,形成管理有系統,制度有保證、激勵有政策的運作局面。公司建立了創新創效活動組織網絡,針對企業生產經營中的熱點、難點、重點問題,制定了創新創效活動計劃,明確了創新創新的任務目標,做到創新任務有領導抓,創新活動有部門管,創新工作有專人做。
        三是建立培訓機制。公司積極開展員工讀書自學活動,提高廣大員工的學習動力、學習毅力和學習能力,使職工不斷掌握新知識,儲備新技能,為實施創新創效活動提供智力支持和素質保證。按照分層次、分類別、分比例的方法,進行多層次、多工種、多學科的技術培訓。通過多種技能的綜合性培訓,使每個員工成為做“精一門、會兩門、學三門”的復合型、技能型人才,從而造就一支水平高、觀念新、技能精、業績佳的新型勞動者大軍。公司建立健全了培訓制度,形成培訓制度化、長期化和規范化。
        四是建立評價機制。公司設立了專門的組織評審機構,由領導小組組長、副組長、科技人員、有關專家和相關部門組成,制定創新創效成果評審細則,實行分類指導、條塊結合、整體推進的組織管理機制,使創新創效成果的評審公平公正公開,科學規范。
        五是建立激勵機制。公司建立了創新創效成果與物質獎勵和精神獎勵相統一的激勵機制,使員工有一種勞動成果被認可的成就感,不斷激發員工的創新熱情和積極性。在物質獎勵方面,公司設立專項創新創效成果獎勵基金,對取得創新成果的員工按其創新創效成果評審等級給予物質獎勵。在精神獎勵方面,召開表彰大會,下發文件進行表彰,并制作海報、成果集等進行廣泛宣傳。(于海)

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