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下好班組長安全質量責任制“五子棋”

瀏覽次數: 日期:2016-06-27 11:44
        天津鐵建公司在落實班組長安全質量責任制過程中,通過抓好建立健全組織、構建雙向平臺等環節,夯實安全質量管理基礎,強化作業層管理,確保安全生產布滿點、連成線、織成網。
        布滿點——建立健全工作組織。公司成立了作業層班組長推進領導組,負責班組長安全質量責任制的總體推進工作。并對安質系統、工程管理系統、人力資源管理系統、法律事務系統等各個系統的相關業務工作進行了分工,確保班組長安全質量責任制的推進實施、作業指導書的分解制定、交底等工作有序推進。各項目部通過嚴格的程序進行擇優選聘,遴選了有經驗、勤鉆研、有思路、懂專業的人員作為班組長人選,并通過培訓,考試,持證上崗的流程加強人員管理。
        想好招——構建動態管理平臺。在班組建設過程中,公司各單位充分利用網絡便捷資源,做到線上形成動態工程質量檔案臺賬、合格班組長臺賬,線下要求班組長簽訂責任書、承諾書,并通過獎懲制度讓班組長的“承諾”從紙上“走下來”,真正落實到現場的細節之中。各項目部通過班組長與項目經理簽訂責任書的形式明確獎罰,提高班了組人員在日常安全管理中規范化、信息化的意識。
        連成線——加強一線經驗交流。公司充分利用既有宣傳陣地“津鐵之窗”公眾號,開辟安全生產專欄、經驗介紹專欄,宣傳各單位在落實班組長安全質量責任制過程中的典型經驗和做法,促進交流學習,讓各單位取長補短。各部門以安全培訓、勞動競賽、專題宣講等形式加強宣傳教育工作。注重宣傳教育方式方法,讓員工深刻理解班組長安全質量責任制的意義及目的,有熱情參與,有意識行動,有制度可循,讓班組長安全質量責任制在實踐中滾動向前。
        織好網——納入項目管理體系。公司把實行班組長安全質量責任制納入項目管理體系,在制定實施辦法的基礎上,還制定了對班組長的管理考核制度,做到職責明確、權責一致、獎罰分明,激勵和鞭策班組長盡心盡職,做好本職,切實抓好安全質量。真正使班組長安全質量責任制作為加強項目質量安全風險管控、提高項目自控能力的重要保障(楊靜 張欣)

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